GDMS&VCON，创始人，Ken Lee

巨量引擎，商业分析负责人，林文斌

随着营销环境不确定性加剧，品牌种草对于企业不止是必选项，更是生死攸关的胜负手；巨量引擎凭借海量用户人群及丰富多元的内容生态，为品牌提供肥沃种草土壤，同时基于强大的底层数据能力，为品牌提供可确定性的种草指标及规模化种草矩阵，多重驱动助力企业实现生意的高质量持续增长。

2022上半年虽然受到疫情影响，但美妆行业不断有新品牌入局，市场持续扩容。消费者开始趋于理性，考验品牌核心产品力的时代来临。与外资品牌相比，国货美妆的核心竞争力有待加强。自然之名也迎来第十一个年头，我依旧坚信稳中取胜。只有扎实的品牌根基，才会真正赢得消费者。

近年来，消费品行业变化巨大，新品牌、新品类、新产品层出不穷，但也有很多品牌昙花一现。在为新变化欣喜的同时，我们更应该思考这些流量思维诞生下的新品牌，应该如何从爆红走向长红？

爆品，以消费者为中心，秉承第一性原理，持续在创新中寻找关键趋势，并运用匠心把事情做到极致，才有爆品的可能。每日的菌从爆品出圈再到价值沉淀，私域运用让互动和迭代形成品牌习惯，找到用户心中客观存在并未满足的驱动因。带你一起学会，有效定义到绝对交付，练就超强执行力与极致协调能力。

随着互联网流量红利见顶，流量驱动的营销时代已逐渐成为过去，起来品牌需要与用户共创价值。一个好的平台生态一定是可持续发展的，也一定是平台、商家和用户共生共创而来。那么小红书如何通过营销IP，帮助品牌链接美好生活，让好产品生长。

消费市场在2023迎来新的生机，新的科技通过消费进行转化，新语言和价值观不断涌现，消费谨慎依旧持续，但消费的底层逻辑始终没有改变。更丰富的产品、更有竞争力的价格、更便捷的购买方式将更具创新以及用户主导的品牌推到台前，共同为品牌构建强大的护城河。

从供应链到品牌矩阵，再到渠道运营，新锐品牌如何在每个环节极大提高效率跨过传统品牌严密把守的防线。美目美佳在细分领域在跨过0-1之后，如何向上和向下进行产业延伸。

新消费的下半场，消费逻辑已经从发现与增长，转变为复购与壁垒。新消费品牌想要拥有自己的增长实力，需要持续满足消费者，建立属于自己的品牌壁垒。PMPM品牌成立的第三年，如何在一众新锐护肤品牌中不断高筑壁垒，展现独有的生命力？“小”品牌也有“大”愿景。

茶饮赛道的黑马品牌柠季，已获腾讯投资、字节跳动、顺为资本数亿元融资，融资规模领跑现制柠檬茶赛道，也成功带火爆款“鸭屎香”柠檬茶。2021年2月8日第一家店开立至今拥有门店1000家+，主要分布在华中、华东和西南地区。2023年计划拓展门店至2000家，并开拓华南和香港市场。此外，除了打造爆款产品及品牌IP“小鳄雷蒙”，柠季也建立了自身的数字化运营、数字化营销、数字化选址三个部分，进一步夯实品牌塑造和门店管理。

2023年新锐浪潮的第一个5年结束，曾经依托流量红利带来的爆发式增长，开始面临回归理性的消费者更为较真的检验。品牌亟需跨越野蛮生长阶段，汲取更有科学体系的生长指南。

在一个营销极度内卷的时代，激活存量、拓展增量是摆在包括网易传媒自己在内每一个品牌面前的难题，网易传媒坚持以好内容作为方法，通过新场景打造、新IP孵化、新生活体验，与用户共创更具情感链接的互动场域，与品牌共创更可持续的全链营销场域，让品牌与用户之间的关系从“玩伴”到“伙伴”。

今天基本任何一个品牌都在说是生活方式品牌。“生活方式”这个词几乎已经被用烂了，但在喊出这个词的那一刻又有多少品牌是在真的为消费者创造着某一种生活方式还是在“卖货”？在餐饮行业，用餐不仅是为了果腹，同时成为一种融合社交、娱乐、消遣的⽣活⽅式综合体验。gaga作为以生活方式为核心的新式餐饮品牌，是如何以组合生活元素，为消费者打造更具想象力的休闲生活方式体验的？

新消费品牌的活力在于用新的语言打造新的场景，并不断输出产品独特的文化价值。左点以科技赋能医疗，做健康生活的陪伴者，所走的是一条以专业化医疗为底层逻辑的发展之路。我们综合生活轻、慢、养产品价值主张，强化左点产品力打造，做产品不走取巧之路，我们相信扎实过硬的产品力才是维持企业长远发展的原动力，做品牌本质上是回归到产品本身的一个过程。

你知道喝饮料都是有情绪的吗？
每一个喝饮料的人，背后都带着不同的情绪冲动。
每一次的饮料选择，背后都是不同的心情表现…

用户是官栈最原点的初心，也是官栈最底层的价值。伴随着全域用户洞察与用户深度共创，官栈先后开创了即食花胶、鲜炖花胶、金汤花胶鸡、轻食花胶、鲜炖海参等品类。官栈用户向官栈提供了7180条功效痛点和场景需求、2000条+深度调研反馈、108次电话与当面访谈、65万+评价信息……官栈用户成就了今天的官栈，官栈也向用户交付了超过1200万份的满意产品。张宇将给大家讲述如何回到用户价值，与用户进行深度沟通与共创，挖掘用户需求痛点，并持续交付用户满意的价值。

流量竞争日益加剧，品牌正在通过发力素材创意，投流优化来寻找生意出路，营销服务因势加速渗透，如何通过选择契合的营销服务商来借助外力为营销提速，实现生意增长？企业需求与营销服务又如何实现标准化对接？一份详实的研究将揭晓答案。

林清轩是中国高端护肤品牌，2003年创立，致力于研究中国千年护肤瑰宝山茶花，传承以油养肤。林清轩抗老“小皇瓶”（山茶花修护精华油）在2014年1.0上市即热销，2022年推出4.0 夺得天猫双11面部精华油热卖榜第一名，历年产销累计突破2000万瓶，连续9年在中国高端油类护肤品市场遥遥领先。林清轩创始人将为您分享，林清轩如何推动品牌高端化的成长。

在无数突发事件和不确定性中，中国营销人送走了百感交集的2022年，来到了2023年。长期以来，什么值得买深耕消费赛道领域，见证了中国消费者从「买什么」，「怎么买」到「如何科学买到更好的」的消费观念的转变。我们满足了人们在消费过程中的千人千面的需求点，也助力消费行业众多品牌进行了良好的传播。
2023年，什么值得买凭借多年营销经验与全新品牌主张，开启“科学营销”布局，帮助品牌获得繁荣增长，并在科学营销下，完善品牌种草全链路。

内卷是低价值维度竞争的结果，人心不能抵达的地方，才有内卷！没有新旧消费之分，获得流量的底层是撬动杠杆而非寻找流量。要把人当人，而非人头。一旦发现用户“长期暗藏却未被满足的需求”，超额盈利的机会便会出现。品牌进入商业竞争的残酷体现在“你不在桌子边，就在菜单上”。如何看透本质成为不会速朽的价值品牌？我偷偷看过正确答案，现场告诉你！

三年疫情下，纵观中国市场已然全面洗牌。品牌该如何在新世界的新环境下恢复增长？显然是各大新锐品牌的当务之急。新世界下新的改变与机遇在哪里？我们又该如何在挑战中达到高质量的新增长？结合品牌经验跟大家讨论和共创三点增长共识与六大增长方向，寻求在新世界下达到新增长的战略方针。

“流量玩法”并不适用于香水品类，打造一个优秀的香水品牌，是一个长期沉淀的过程，既要学会用品牌文化塑造价值认同，也需要建立极致的场景和体验，激发瞬间“愉悦”，还要学会以新的逻辑方式精细化运营，沉淀用户资产。

品牌想要撬动消费者注意力，离不开对市场环境精准的洞察。在消费升级的驱动下，品牌也逐渐由规模增长向消费升级转变，以目标用户群体喜闻乐见的内容为传播助力，让观众悄然接收到品牌信息的同时，也在不断增加消费者的好感度。

新消费时代开启，老品牌年轻化迭代，洞察“新需求”的新锐品牌崛起，市场竞争相对红海。 卫品品类中传统赛道消费巨头把持渠道优势，新入局品牌如何突围？软风研究社以产品技术 为核心，以内容营销为抓手，以流量红利为突破口，广积粮（以内容种草圈进式包围人群）， 高筑墙（流量思维结合内容平台算法打造品牌护城河），从线上流量带动线下渠道渗透，以 兴趣电商流量反哺传统电商，实现新消费品牌逆势增长。

随着新型消费群体崛起、新的消费习惯养成，消费品牌不断寻找和消费者的亲密链接方式。
如何打造品牌调性？丰富品牌联想？虎皮凤爪领导品牌王小卤将品牌跨界营销作为突破口。从产品、内容、体验不同层面深度触达消费者，使消费者产生“好吃”“有趣”的心智认知，引发自然消费和分享。
王小卤将以与国民IP《葫芦兄弟》的跨界合作为例，分享国民凤爪如何以葫芦兄弟“回忆杀”激活全民怀旧风潮，狂揽各个年龄段消费者追捧，激发生意增长。

疫情期间，大众出行观念和方式发生改变，短途户外兴起，徒步露营、休闲露营等受到大众的青睐和喜爱。挪客作为户外品牌的头部代表，以多元化的品牌营销活动，将户外内容从小众化转向常态化发展，并延伸出更多沉浸式场景体验，打造户外运动新风尚。挪客不仅在户外赛道实现了品牌突围，让户外成为一种生活方式的品牌主张也越来越深入人心。

作为一家快速崛起的消费品品牌，认养一头牛的创始故事广为人知，但大家较少知道的是后来发生了什么？是哪些因素支撑认养一头牛在乳业红海里走出自己的特色，又是如何穿越新消费的热潮与退潮后依然韧性生长？认养一头牛在深耕上下游产业链的同时，也基于“只为用户养好牛“的使命，构建了品牌建设的底层逻辑，从牧场溯源，产品塑造，服务体验，品牌传播等各个层面开展与用户的沟通。

市场竞争日益激烈，品牌如何升级突围值得深思。吾岛主动跳出竞争，用更高的品类专注度提供全新的消费价值，进入低温酸奶的“战略无人区”，达到“不争之争”。

近两年，处于消费风口的宠物行业进入发展快车道。“它经济” 让人们不仅看到了情感消费的巨大市场，也让众多观望者看到“新机会”并纷纷入局。在“新消费”领域的品牌逻辑是否会在宠物行业“水土不服”？而什么样的宠物品牌才有能力穿越周期？作为宠物行业头部的全产业链企业，红瑞生物与红狗品牌是如何把握宠物赛道的“变与不变”，又是如何在宠物行业厚积十年并立志成为百年品牌？

用专业改变环境，用态度传递美好，用生活感悟人生！U9香氛坚持以品质改变生活，以具象化的生态环境，去表达U9对生命的精神传承，用嗅觉带动经济，用嗅觉改变生活，用嗅觉实现目标！在未来，香氛市场逐渐清晰，以质变应万变！放眼当下，我们又将如何改变？

在“国潮”汹涌的当下，Z世代是国货品牌最主要的消费群体，越来越多的消费者愿意为兴趣付费，新物种也因兴趣而起，商业正在从经营产品向经营兴趣转移，品牌需要拥有在场景下激发消费者兴趣的能力

主持人：新物种研究所，创始人，张苏
【可穿戴艺术玩具】Kata World，创始人，张卓然
【创意零食】Focusen浮颗森，创始人，郑传卓
【高端东方新养生】同福集团 CMO， DongCui 联合创始人，王子烨

后疫情下，用户的“消费情绪”是产品开发中用户洞察首要剖解任务，情绪经济经历了 「从营销到产品」, 「从大众场景到小众需求」，2022年，情绪经济会有哪些趋势，以清之科研高端口腔美护为案例，与大家分享对于高端国潮品牌应该如何通过泡泡漱口丸新品类的产品开发创新、抖音渠道的营销创新、传统屈臣氏及新零售渠道布局创新。

DTC品牌与传统零售品牌相比，更重视设计与消费者的情感交互。品牌的情感化设计不仅仅停留在品牌及营销视觉、产品工业设计与包装形式，还需考虑当前社会文化语境下的营销内容与传播介质。情感化设计通过营造细致的体验感和制造反思，让DTC品牌在一致性的表达框架内兼具沟通温度。情感化设计以真实的五感交互，强调以消费者为中心的互动关系，从而将品牌主张浸润式地触达消费者心智。

新消费浪潮下，真正与年轻人对话，契合年轻人的生活方式是新消费品牌的重要课题。好的设计是品牌价值外显和内化的关键，由内而外建设品牌，由外而内塑造产品，打造沉浸式消费场景，将用户体验做到极致，从而达到价值共鸣，将设计最大价值化。

作为OEM向OBM转型的典型代表，吨吨BOTTLED JOY母公司在水具行业深耕16年，积累了丰富的制造经验，吨吨桶上市之后，迅速圈粉众多顶流明星、体育运动员、时尚潮人都在使用后并自发分享，其中包括王一博、王嘉尔、肖战、王俊凯、杜海涛、黄晓明、罗斯、郭艾伦、郑少忠等顶流明星和体育运动员，市场掀起消费热潮。品牌崛起的背后首先是产品的突围，吨吨BOTTLED JOY用两年不到的时间，占据吨吨桶品类82.5%的市场份额，作为吨吨桶的开创者及领导者，吨吨BOTTLED JOY是如何将一个传统耐消品成功营造成一个集时尚潮酷健康为一体的潮酷单品呢?吨吨品牌CMO为您真实揭示吨吨桶爆火背后的创新逻辑。

中国市场快速发展，市场开启精细化运营，这为新锐品牌的崛起带来了无限机遇。然而，一个品牌的建设和成长的道路上会面临很多问题，资金，曝光量，营销打法，渠道，供应链，研发… 也有很多品牌在这个过程中倒下。上海家化，致力于以中国“美”带给全世界，推出《中国梦想家》新锐品牌擂台赛，帮助更多潜力新锐品牌快速成长。王镱将分享这个孵化助推器的过程和精彩案例。

新消费创业的热潮逐渐褪去，但是每个时代仍在不断给到新品牌更多的机会。如何快速突破成熟品类下的既有认知，在大趋势赛道中创造属于自己的产品细分机会，通过对产品、渠道、供应链、声量的持续打磨，建立更多维度的品牌壁垒，才能站稳消费者的第一心智。

在数字化时代，所有与生活方式相关的产业都在被重新塑造，品牌要快速崛起，不仅要长得好看，还要通过不断积累品牌势能，沉淀品牌社交资产，通过对用户、声量、内容等维度的持续打造，建立品牌新表达，才能赢得消费者的注意力争夺战。

新消费时代，消费触点多元化、消费需求多样化，消费者的生活方式也愈发丰富多样，同时，不同消费者的个性化需求也趋于旺盛。在这样的变化之下，品牌逐渐意识到营销全链路的打通才是真正的全域，品牌不仅需要打通单个平台生态内的全域能力，更需要链接全平台的整合能力。在私域中打造全域，逐步完善平台生态全域，最终实现「品牌商真正的全域营销」

中国低度酒行业不缺差异化的产品，新锐品牌想要实现有长久的发展。需要品牌动态地把握市场带来的机会，在消费端，在媒体渠道端，也在支持端。从掌握流量密码到拿捏节奏密码，MissBerry又是如何做到为Z世代的消费群体持续输出品牌价值？

中国市场在过去十几年混战演变，经历了从传统电视广告-淘宝崛到如今互联网爆发流量分散，品牌迎来了巨大挑战。如何精准定位，锚定目标人群？在当前的媒体生态环境下，如何协同产品，营销，渠道形成自己品牌的有效打法？传统营销失效，什么是获取流量增长的新路径？李健男，MOLY VIVI创始人兼CEO，为大家分享如何形成自己周期的驾驭和跨越能力，帮助品牌实现新增长。

主持人：卓尔数科， 联合创始人兼生态合作伙伴负责人，胡芙妮
冰泉公司联合创始人，电商事业中心负责人，安勇
好望水，品牌联合创始人&CMO，夏明升
柚香谷Yuzu Valley ， 个护事业部负责人，金媖葭

在后疫情时代，用户的消费习惯在发生着潜移默化的变化，这种变化与消费品细分领域上的变化一起，使得品牌面临的挑战和竞争充满了未知数。品牌完成了最初的突围之后，如何将一时的爆火转为用户心智中的常青就变得尤为重要。而在从突围到常青的路上，经营的策略将会发生什么关键的变化，也是值得新锐品牌们探讨的。

后疫情时代，消费者或购物者的习惯发生了哪些变化？临期食品特卖的兴起是消费升级还是消费降级？好特卖首店诞生于疫情期间（2020年4月），并在3年的特殊市场环境下，逆势增长，在全国26个城市开出了500家生意火爆的店，成为零售业的黑马。好特卖联合创始人张宁先生将为大家分享好特卖创业旅程和发现。

在新零售渠道布局，可以满足日趋丰富多样的消费需求。进一步来看，新品牌深耕场景，有 助于建立品牌认知和口碑。换言之，全渠道布局生根，有助于品牌积累消费者心智。

品牌想要动消费者注意力，离不开对市场环境精准的洞察。在消费升级的驱动下，品牌需要以目标用户群体喜闻乐见的内容为传播助力。让观众悄然接收到品牌信息的同时，也需要不断增加与消费者的触点，开拓新的互动传播渠道。

1、食品快销品在常规流通渠道允收期后的清仓问题是困扰这个行业几十年来的巨大痛点，允收期后的流通效率低下时常导致保质期损耗而吞噬企业利润。
2、如何依据效期管理进行快速高效和专业化的清仓，不损坏品牌形象并提升消费者体验，从而做到快速回收资金提高总体经营利润？
3、食品快消品效期退仓问题导致巨大的资源浪费，如何实现仓内转移直接清仓销售，避免退仓物流成本从而降低厂商损耗并给流通环节实现业务增量？

主持人：小骏先生品牌营销咨询联合创始人，海滨
DOEY品牌主理人/JOVS联合创始人,艾丽斯Alice
KUMO KUMO，CMO，陈圆
辣么卤力，创始人，舒芳