第一天上午 - 主会场
【新生态】 新锐品牌借助新传播手段快速占领市场,重组新消费生态;成熟品牌清醒过来,对新玩家加大了拦截力度,依托此前原生体系而产生新的平台。新老共生交织生长出新生态,微妙的变化中新锐品牌即将面临巨大的挑战:流量红利殆尽,新锐品牌如何在新生态中脱颖而出、站稳脚跟?如何构建更体系化、健全的营销生态,实现品牌长红?
第一天下午 - 主会场
【新势力】百花齐放的市场环境中,新老品牌权力交替愈演愈烈。新力量在传统品牌的市场份额挤压和激烈的赛道竞争中迅速崛起,焕发出勃勃生机。复杂的市场竞争环境下,新锐品牌该如何从成熟品牌的夹缝中突围,向“新”而生?如何多点开花,实现高效的品效合一,打造现象级“新势力”品牌?
第二天上午 - 主会场
【新增长】 当流量越来越贵,明星越来越贵,套路化、同质化的营销手段所带来的转化率已经很难达到品牌预期。新消费赛道也由此经历了从欢呼、追捧到质疑、唱衰… …新锐品牌如何在趋于冷静和理性的大消费风潮下实现突破和增长?如何用好的方式完成“从1到10”发展阶段的考验、实现生意新增长?
第二天下午 - 主会场
【新玩法】 品牌新锐化,只是开始。如何在竞争激烈的新消费时代崭露头角、持续突破增长?唯有不断进化迭代、带来好玩有趣的营销新玩法,才能长久吸引 “善变”的消费者。
第一天上午 - 分会场
【新人群】新消费品牌想要经得起市场的反复验证,“新”字是关键。品牌想要一直“新”下去,就要握住Z世代新人群。一方面他们是潮流消费的巨大推动 力,推动了品质消费,对消费需求更精细化。另一方面他们对品牌”不忠诚度“颇高,希望产品不断迭代换新,希望品牌多样化,个性化。所以品 牌在从0到1的时候把握新人群后,该如何持续把握?
第一天下午 - 分会场
【新产品】 新消费品牌在分享经济时代的红利下,容易产生误判,忽视产品本身的重要性,导致品牌难以长期发展下去。如何不断的对产品创新,如何塑造足 够的差异化,赢得消费者认可,才能持续打造业务的新增长点。
第二天上午 - 分会场
【新流量】 流量红利将尽、各行业广告成本不断走高、中心化平台抽佣居高不下,新锐品牌在享尽已有红利之后,该如何进一步增长?或许品牌该寻找并尝试 更科学的重新组合流量、构建和开拓新的流量,将成为后流量时期,新锐品牌突破的关键。
第二天下午 - 分会场
【新渠道】 对于新锐品牌来说,全渠道布局、线上线下交叉购物的模式是打造品牌声量的极佳途径。然而新消费品牌从线上渗透线下是很难的,传统渠道收 取的进场费、冗长的账期以及落地服务方面都有着比较挑战和试错成本。如何多元布局和开拓新渠道与用户多方面接触,打造品牌力,提升消费 者体验,增加消费者粘性。
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